雪柏微谈(总第72篇)安全系列谈之72篇
01：抓实敬畏理念教育02：依法落实安全责任企业负责人要认真履行安全生产法定责任，各级组织、部门负责人要坚持主要精力抓安全，把逐级负责、分工负责、系统负责、交叉负责、共同负责作为依法治企依法管理的法定责任来落实。围绕岗位分工、安全目标、风险防范、问题整改、隐患整治和强基达标，对所有人员职责进行明确，形成安全没有“局外人”、人人都是责任人的全覆盖体系。注重法治行为习惯养成，树立“尽职免责、失职问责”意识，该检查而没检查、该管理而失管、该有规定而没定是渎职，没发现问题、没指出问题、没教育到位是失职，风险不研判、隐患不发现、问题不解决既是失职也是渎职。坚持对发生事故、重大隐患和严重不落实问题，依法、依规、依责追究。
03：切实增强大安全理念把全员参与、全面发力、全方位覆盖的“大安全”理念渗透到企业安全生产全过程，目标同向，力量集聚，构建人人齐心协力、事事密切配合的良好格局。要树立“一盘棋”思想，打破专业壁垒，冲破行业、系统保护，炸掉“土围子”，拆掉“隔心墙”，做到分中有合、合中共为。要切实承担起安全管理主体责任，绝不能“看、等、推、靠”，更不能相互制约、互相限制。建立协调解决结合部问题管理机制，各相关行业、交叉系统、关联部门要以现场安全管理为重点，建立结合部问题协调解决工作制度，定期召开协调会议，专题研究解决行业之间、系统之间、部门之间、企业之间结合部问题，构建跨区域跨企业安全生产联劳协调工作制度，真正形成大安全格局，确保安全管理“无死角、全覆盖”。
04：坚持改革创新管理敬畏法律、敬畏规章、敬畏制度，就要着力改变传统安全管理模式，在安全基础、大数据建设、集约化生产、管理体制改革、基本制度建设等各个方面推陈出新。重点解决三个方面问题：一是解决观念转变慢的问题。转变传统观念、改变传统思维，重点是解决观念适应的问题。二是解决基础管理质量问题。重点是增强工作的预见性、创造性，解决制度滞后以及不适应现场实际等问题。三是解决工作落实质量问题。重点是处理好“喊”和“干”的关系，解决说的好、做的少，说的天花乱坠，干起来漏洞百出等“高调门、轻落实”等问题。通过自我完善、自我革新、自我提高，实现“基础夯实、管理精细、落实到位”。
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